苹果的新目标是到2030年供应链和产品生命周期中实现碳中和。苹果呼吁全球供应链都采取行动，全面解决温室气体排放问题，实现去碳化。
10月25日，苹果公司发起新倡议，呼吁其全球供应链采取行动，解决温室气体排放问题，全面实现去碳化。苹果公司将评估主要生产合作伙伴是否在与其相关的生产运营中实现去碳化，包括100%使用可再生能源供电，并会每年追踪进展。
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2020年开始，苹果自身的公司运营的排放都实现了碳中和，苹果的新目标是到2030年供应链和产品生命周期中实现碳中和。苹果如何实现全面去碳化？如何评估减碳和成本？
近日，苹果公司副总裁兼大中华区董事总经理葛越接受了21世纪经济报道记者专访。葛越表示，要完成2030年碳中和目标，需要在新技术、财务结构和各方协作等方面进行创新。葛越认为，环保对苹果来说是对地球和未来的责任，所以苹果的第一考量不是成本。当然，苹果也相信环保和商业其实并不矛盾，是可以获得双赢的，只有双赢才能更可持续。
五大支柱解决碳足迹问题
《21世纪》：苹果提出，2030年在产品整个生命周期实现碳中和的目标，达成这一目标的实现路径是怎样的？从企业自身的管理构架设置角度来说，如何确保和督促该目标的完成？
葛越：我们制定的这个10年气候路线图，其实是围绕5个大的支柱来解决我们的碳足迹问题，包括低碳设计、提高能效、使用可再生能源、减少排放，最后剩余的用碳清除的方法。
这既是雄心勃勃的，也是势在必行的目标。要完成2030年碳中和目标，其实是需要多方位的创新，从新的技术到财务结构，我们还设置了很多基金，例如中国清洁能源基金，还有Restore Fund等，另外我们也在快速部署可再生能源。我们还积极与各方合作，内部也是各个团队一起协调促成这个目标的达成，这绝对不是某一个团队自己就能做到的事情。
《21世纪》：为达到2030年的碳中和目标，是否意味着未来苹果对供应链企业将有更高的减碳标准？苹果是否会协助这些供应链企业减碳？如何协助？
葛越：的确，近期苹果呼吁全球供应链都采取行动，全面解决温室气体排放问题，实现去碳化，包括使用100%的清洁能源为苹果生产。
我们要求供应商在实现目标的过程中，要及时汇报进展，并且我们还跟进和审计每年的年度进展，未来我们将与积极采取行动的供应商通力合作。
我们不仅提出高的标准，也还积极帮助供应商伙伴实现承诺，以及进一步的减排，这包括提供大量的培训，比方说线上学习资源以及直播培训，仅2022年就有超过75名中国供应商的代表参加了我们的直播培训。
11月，苹果将扩大面向中国的在线学习模块，提供更多额外支持以帮助供应商在该区域获得可再生能源。苹果还计划捐出这些培训资源，创建业界首个公共培训平台，确保苹果供应链企业以及其他各种规模的公司都能够获得所需的资源和宣传的网络，加快供应链企业向100%清洁能源使用和碳中和转型。
《21世纪》：对供应链企业有更高的减碳标准后，是否意味着更高的成本压力？如何评估供应链成本和减碳目标？
葛越：环保对我们来说，是对地球和未来的责任，所以我们的第一考量不是成本。
当然，我们也相信环保和商业其实并不矛盾，是可以获得双赢的，因为只有双赢才能更可持续。
通过不断的创新，2021财年苹果在营收增长了33%的同时，产生的净排放量却仍与以往持平，所以我觉得其实我们就是最好的一个例子，是可以实现环保与商业双赢的。
55家中国供应商承诺100%使用清洁能源
《21世纪》：在减碳方面，苹果在中国有哪些实践？如何看待中国提出的“双碳”目标？
葛越：我们有很多环保项目都在中国，2018年苹果启动了中国清洁能源基金，通过这一业界首创的投资基金，苹果及其供应商已经共同投资了465兆瓦的清洁能源。
这些项目一方面创造了环境效益，另一方面也产生了经济收益，成为当地居民的收入来源。
森林也是减碳非常重要的一部分，对于最后实在无法避免的那部分碳排放，我们通过投资基于自然解决方案的碳清除项目，来进行抵消。通过与世界自然基金会和保护国际基金会的合作，我们保护了中国超过600万亩可持续管理的森林。
我们跟清华大学合作推出碳中和能力提升项目，培养下一代环保人才，这也是我们在中国推进减碳的实践之一。2022年夏天，苹果和我们的三家供应商蓝思科技、东莞新能源、比亚迪精密制造一起为学生提供社会实践机会，来自苹果和我们供应商伙伴的10名企业导师以及清华大学的老师们，一起指导了学生在苹果供应链企业的实习。此前，我们和清华大学也携手合作过“中国绿色创新夏季学院(SICGI)”，超过2万名学生从这个SICGI项目获益。
中国提出碳达峰碳中和目标，苹果也有2030年从供应链到产品全生命周期实现碳中和的目标，我们积极和中国各方合作伙伴一起努力，让中国的山更绿，水更清。
目前，中国已经有55家主要的供应商承诺使用100%的清洁能源为苹果生产，几乎涵盖了我们在中国所有的主要供应商伙伴。
《21世纪》：怎么看待中国消费者在可持续和绿色消费方面的态度，近些年有发生哪些变化？苹果作为在中国市场非常有影响力的消费品牌，在引导消费者参与可持续消费方面做了哪些工作？
葛越：越来越多的中国消费者开始关注可持续的概念，还有绿色消费的理念，尤其是年轻人。我们今年与清华大学开启这个全新的合作推出碳中和能力项目时，从春季课程选课的积极程度上，看到了年轻人对可持续和碳中和这个理念是非常关注的。
今年地球日苹果推出了Today at Apple“为万物，齐创造”系列课程，邀请了本地环保组织的工作人员，还有公众来参加，帮助大家解锁新的技能，为环保事业挥洒创意，带动更多的人加入环保行动。
同时，我们还发起了“Made on iPad世界地球日北上广电子交通卡卡面设计大赛”，受到了北上广三地年轻人的喜爱。许多人下载了获奖的绿色出行电子卡卡面，也给我们很多积极的反馈，明年我们会继续举行这些有创意有趣的活动。
《21世纪》：未来苹果对于产品二次循环再利用是否会加大引导力度？
葛越：我们通过多项计划来收集设备进行翻新和再利用，包括我们的Trade in换购计划，iPhone的年年换新计划等。2021年，我们将1220万件设备与配件交付到新用户的手中，实现了再利用。我们深知，在这方面我们的责任是重大的，因为一个小小的改变经过商业化规模化之后，就会产生非常大的影响。
《21世纪》：苹果提出了“只使用循环利用或可再生材料来打造经久耐用的产品”的目标，该目标预计什么时候可以实现，如何实现？
葛越：这其实是一个雄心勃勃的目标，而且已经有了很多进展。2021年，苹果首次在产品中采用了认证再生金，并将再生钨、再生稀土元素和再生钴的用量增加了一倍有余。到2025年，我们将在包装中彻底淘汰塑料。
我们最新的回收机器人Taz是一台利用类似粉碎机功能的机器，能够利用新技术从音频模块中分离磁铁，并回收更多稀土元素。另一个机器人Dave则有助于回收触控引擎中高价值的稀土磁体、钨和钢。另外，我们也在努力打造经久耐用的产品，让制造产品所需要的资源能够物尽所用。
（文章来源：21世纪经济报道）
