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社区团购“熄火”

为了满足居民的需求，团长们开始身兼找渠道、选品、审核厂家品牌、营业执照、相关资质等多职，这样的发展模式，逐渐脱离了传统的社区团购模式。与其说这是一场社区团购的短暂“复活”，不如说以社区为核心的自发性团购，互联网平台“出局”，生意的模式正在发生改变。

前置仓第一股“神话破灭”

折扣店异军突起

其货源与传统零售没有本质区别，主要的不同是改变了原有模式，不再收取经销商、代理商、品牌方的任何费用，比如进场费、条码费。此外，折扣店的模式是用资金效率来换商品的低价，采用现金直采，基于这些，折扣店的商品能够获得更低的定价。

会员店继续“火热”

布局会员店被成为传统商超“自救”的方式之一。

网红集合店“溃败”

资本减持零售业

即时零售战争加剧

流量运营包含流量获取及营销运营，数字化搭建基础设施提升供需两侧交易效率，履约配送既包含末端配送，也包含门店环节的仓储和拣货，即仓拣配一体化能力。

商超集体“冬眠”

便利店缓慢扩张

而开放加盟的罗森和美宜佳则选择“逆势而为”，今年年中，罗森开出了它在中国的第5000家门店，年底，美宜佳便利店宣布全国有效门店突破3万家。

垂直电商“折戟”

其实，一直以来，垂直电商的模式一直存在诸多质疑。

垂直电商的神话基本破灭，但或许这一开始就是个伪命题。依靠低价补贴获得的粉丝，对价格较为敏感，来得容易去得也快，一旦垂直电商失去价格优势，用户的增长就会停滞，甚至不断流失。