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10月18日，大众网·海报新闻记者从济南市民营经济发展局了解到，为促进绩效管理提质增效，近年来，该局持续加强预算绩效管理，严把预算执行全过程，促进项目承办部门从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。

惠企“直通车”一体化平台建设项目是济南市民营经济发展局组建后，为解决民营企业政策享受难、融资难融资贵等制约全市民营企业发展的堵点痛点难点问题，推动政策落地落实申请立项建设的信息化项目。该项目在建设之初就得到了各级各部门的高度关注，为多方面保证项目建设质量，将项目列入了当年重点绩效评价项目。

项目立项后，根据单位预算绩效管理相关规定和程序，项目建设负责处室对项目绩效目标严格论证、把关，绩效管理牵头处室对项目实时监控、监督。项目建设完成后，按照重点绩效评价要求，单位对项目决策、过程、产出、效果等方面层层把脉问诊，对项目建设给出中肯的评价，指出了存在的问题，并提出了修改建议。建设单位也根据重点绩效评价结果进行了整改，更有效地提高了项目质量。

这只是济南市民营经济发展局加强预算绩效管理，助力重点项目开展的一个缩影。据了解，近年来，济南市民营经济发展局通过对重点项目绩效管理，全环节、多方面的检验项目建设质量，促进建设单位主动将预算绩效管理思维嵌入项目建设全过程，切实发挥了财政资金使用效益。

（文章来源：大众网）