可见的业绩天花板下，互联网公司的“内卷”演变成了“互卷”。

6月17日，京东零售CEO辛利军在接受采访时表示，京东正在研究进军外卖领域的可能性，并已经“考虑和研究”了推出按需外卖服务。

“至于什么时候开始启动，这将取决于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起人才团队。”

辛利军在采访中没有详细说明对业务的规划，但他表示，京东的物流子公司达达快送在同城配送方面拥有“强大能力”。在外卖领域，最后一英里运输是关键。

无独有偶，不久之前，抖音也被曝进一步加大对本地生活业务的投入，并给出了具体目标：2022年，抖音本地生活业务核销后交易总额目标为 500 亿元。

当然，对于“四处出击”的抖音来说，目标不止美团、饿了么，类似于京东超市、天猫超市等相关的在线商超也在“射程”之内。

近期，抖音还在尝试类似京东超市的自营业务，项目名为“抖超送货上门”，在广州、深圳及杭州等城市试点。不过该业务由字节跳动电商部门负责，与抖音本地生活业务分属两个团队。

继社区团购之后，在线餐饮、在线商超等众多领域又迎来了巨头们的“互殴”。与社区团购不同的是，这些都是已经被验证成功的商业模式;相同的是，市场都足够大，并能带来流量和利润。

先来看各自的能力圈。

对于京东来说，开展外卖业务的关键在于盘活达达配送现有的骑手资源。

实际上，早在去年10月，京东就已经开始利用达达的配送资源来开展同城零售业务，甚至京东主站也为其“导流”，在上方导航栏中上线了“附近”按钮。提供利益的同时也需要加强控制，今年2月，京东增持达达，占比达到52%，开始并表。

效果立竿见影，去年四季度，达达总营收20亿元，可比口径下的同比增速为80%。其中达达快送平台营收为7亿元人民币，可比口径下同比增长81%;京东到家平台营收13亿人民币，同比增长80%。

对于开始外卖业务的计划，京东并未对外透露太多。不过，据晚点Latepost报道，这一业务由京东同城旗下餐饮业务部负责推进。6 月 7 日，京东正式对内新成立同城餐饮业务部，部门目前 10 人左右。

一位京东人士分析，他认为京东尝试外卖的逻辑是以攻为守，“更主要目的是对美团的防守和牵制。” 这和当年滴滴做外卖以狙击美团打车的逻辑类似。该人士称，不同的是，京东的投入力度和决心或许不及当年的滴滴。

对于抖音来说，在本地生活领域，美团是主要的效仿对象。

据媒体报道，2020 年 10 月，字节人力、战略部门正式调研美团的本地生活业务架构;两个月后，字节跳动本地生活开始在商业化部门里孵化。

今年，抖音本地生活的GMV目标为500亿元。具体业务上，到店餐饮承担目标约40% ，非餐饮部分(包括到店综合、酒店旅游等)承担 60 %。

不过，相对于美团当初称得上是“惨烈”的百团大战，巨大的流量和推荐算法优势，已经让抖音可以开始对众多业务展开变现。

今年 5 月，本地生活宣布正式对商家抽佣，大部分类目抽佣范围为 2% 至 4.5%。相比之下，美团对餐饮商家的抽佣率在6%左右。

不过，目前抖音本地生活暂未开启到家业务。曾有媒体报道抖音将开展外卖配送业务 “心动外卖”，不过目前用户通过抖音搜索 “心动外卖”，页面会出现提示：“目前抖音暂无外卖相关业务计划，‘心动外卖’ 相关的招商、代理信息均不属实。”

另一边，“不设边界”的美团也在通过闪购业务侵蚀京东超市、盒马的业务圈。

去年9月，美团闪购召开了成立后的第一场发布会。美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中首次对外公开闪购的目标：未来5年，即时零售规模将从目前的2000亿增长至1万亿。”

至于美团闪购打算分走多少蛋糕，美团闪购负责人肖昆给出的答案是：4000亿。考虑到2020年全年美团在餐饮外卖交易总额尚不足5000亿，这个目标足以再造一个“美团”。

当然，更大的目标也意味着不俗的实力：相比京东、抖音，美团兼具活跃流量和充足骑手的双重优势。

上一次巨头们的“蜂拥而至”，是用上百亿的代价争夺社区团购市场，但更多的结果是惨淡收场。这一次，结果会有不同吗?