2023年1月29日，中国工商银行四川省分行党委书记、行长陆钦再次向全行1.6万名员工发出了一封书信，这是他入川两年多来，亲笔给大家写的第八封信。

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在这封名为“近者悦，远者来”的家书中，陆钦与大家分享了自己对“安身、乐业、成才”的看法。在他看来，只有学会自我管理、自我激励，从最容易的事情学起、做起，耕耘好脚下的一亩三分地，每天进步一点点、贡献多一点，那些看似很遥远的机会就会主动向你伸出橄榄枝。

近几年，中国工商银行四川省分行(以下简称四川工行)积极践行总行人才兴业战略，围绕“学习在工行、成长在工行、干事在工行、成事在工行”目标，完善“选育管用”培养链，推动人才工作理念、机制、方法、能力的迭代升级，激发干部员工的善意，加快打造适应新时代新要求、践行政治性和人民性的高素质金融人才队伍。

以客户为中心，以贡献者为本

2020年以来，四川工行领导班子在总行“48字”工作思路指引下，将“人”的工作当作全行未来核心工作之一，持续强化“以客户为中心，以贡献者为本”的价值观，“工笔绘天府，行家善金融”的发展观和业绩观，持续推进党建引领、科技驱动、人才兴业、风控强基四件事，大规模开展全员分层培训，有序推进员工晋升，加大员工交流力度，抓实干部人才队伍建设，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，实现了经营发展稳中有进、市场形象持续提升。

拓视野展才华，纳新人挑大梁

2021年，四川工行启动了员工交流项目，安排员工跨专业、跨岗位、跨机构开展工作锻炼，两年多来，累计200多名员工参与交流项目。四川工行人力资源部负责人告诉记者，人才交流是一项长期性、系统性工程，是培养人才的重要手段，更是践行总行“人才兴业”战略的具体举措。四川工行一直重视员工成长，近两年交流的规模和范围更大更广一些，目的就是要让员工进一步拓宽视野、增长见识，更充分展现个人才华，更好满足客户日益多元化、个性化的金融服务需求，“今年至少还会有100人参与进来”。

四川工行始终重视人才梯队建设，既关注中青年员工的再提升，又善于抓好新入行员工的“初培养”。

四川工行每年开展春、秋两季新员工入职培训，由党委书记亲自讲授“开学第一课”，增强新员工认同感、归属感，帮助新员工系好“第一粒扣子”。新员工的培训内容既包括专业知识、行情教育、岗前实操，又包括职业素养、职场礼仪、急救技能等，并通过各类体育竞技、文艺表演等活动帮助新员工消除陌生感、增强团队意识，尽快实现从校园人到职场人的转变。

新员工入职后，四川工行实施“工银星辰”人才专属培养计划，安排他们到基层网点、分支行本部、系统内上级机构等进行实岗锻炼，开展针对性专业培训，并通过省分行业务部门、省内外高校培训基地等举办“游学营”，以实地体验增强创新意识、提升工作能力。

坚持科技驱动，建立科技菁英生力军

为顺应金融科技发展大潮，践行总行数字化转型战略，储备优秀科技人才队伍，四川工行从2021年开始实施科技菁英人才培养计划，近三年从各大高校成功招募了262名科技菁英。

这支生力军在进入四川工行后，并未直接上岗工作，而是被选送到工商银行设在北京、上海、广州、杭州、珠海等地的科研基地开展6-18个月的交流学习，以全面嫁接工商银行的科技基因。随后，再被安排至各业务部门、二级分行，以强化对金融业务的学习与交流。通过“科技+业务”的双重学习交流，四川工行更好实现了科技赋能业务发展，形成了科技与业务的“煲汤式”融合，确保了科技人才队伍的稳定性和价值发挥。

着眼未来发展，加强管理人才培养

在广泛吸纳高素质新人、培育精英人才的同时，四川工行着眼于满足未来一个时期经营发展对管理人员的需要，大力开展了干部人才培养。

持续推进全行管理人员“管理能力提升”系列培训。2021年累计对170名干部进行了“管理自己”模块的培训，2022年对44名新提拔干部进行了“自我管理”专题培训，培训覆盖率100%。同时，根据年轻干部的学习习惯，永久上线了“卓有成效的领导者”管理学课程。

在理论学习基础上，四川工行还持续强化干部人才实岗锻炼。积极探索实践培养模式，建立纵向、横向、跨系统的干部交流机制，在行内推进上下跨机构、横向跨部门交流，将基层实岗锻炼作为培养干部的主要手段。据介绍，2021年以来累计组织235名干部人才进行交流锻炼，同时借助总行东西部交流、总行本部交流工作以及系统外政府部门、扶贫干部等交流锻炼契机，选派优秀干部人才参加，促进干部在不同环境中积累阅历、增长才干。(湛玮琦)

（文章来源：新华财经）