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在拿到入场券之后，各平台则开始快马加鞭地布局，如叮咚买菜与云南鲜花主产区的头部基地达成合作，根据行情提前锁单，定量定价，这能够确保鲜花因季节而产生的涨价及断货难题；
拼多多推出“农云行动”专项小组，不仅从商家端鼓励年轻群体参与带货，提供流量和资源位等支持，还打造了区域品牌和“电商+农户”的发展模式，完成以点带面的规模化发展；
抖音等短视频的直播间发展同样凶猛，今年4月27日至5月10日期间，官方还推出“抖in域见好货·奇妙花园节”，利用抖音电商全域经营资源，整合线上线下，拉动流量增长。而在过去的2022年里，抖音直播间里以云南/昆明为主产区的鲜花园艺行业的主播/创作者数量增长近6倍。
关于鲜花的诗与远方，也成了平台之间的一方战场。
在一片狂欢当中，曾经无比辉煌的垂直鲜花电商却“哑火”了。
2020年之前，花加、花点时间、鲜花说等一众垂直鲜花电商曾在创投圈短暂绽放过，“预购+周期购”的模式在前期迅速打开市场、培养消费习惯，在“悦己经济”的推波助澜下，消费者对鲜花的消费理念的确被潜移默化地改变了。
然而罗永浩直播间的一场“翻车”，却将垂直鲜花电商的问题暴露了出来。有加盟商曾对锌刻度透露，“加盟之前，招商负责人承诺鲜花全部在B级以上，然后收到手的好多连C级都达不到，而且价格也不低。”
曾冲着平台导流导单的扶持政策而选择相信品牌的加盟商们，没想到几十万开花店的结果并不如预期般的诗情画意。
