民营企业招聘高端人才不易，延揽领军人才和培养人才同样重要，期望在民企人才建设方面获得切实政策支持。在11月21日举行的“东方英才论坛——新时代人才引领驱动上海高端制造业高质量发展”主题论坛上，来自天永智能、创力集团、联影医疗等上市公司及金融界的嘉宾，共话人才链、创新链建设，探路民企高端制造业高质量发展。

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“多管齐下”延揽人才

创新链、人才链、产业链如何有机衔接？沪上民营上市公司探索出独特的模式和经验。

“民营企业招聘人才确实有难处。”创力集团总经理张世洪曾任职央企，并长期从事民营企业管理工作。其在圆桌论坛发言时感慨，人才和高端制造发展不可分割。作为国内领先的以煤矿综合采掘机械设备为主的高端煤机装备供应商，创力集团需要一批既具备理论知识、又有实践技术积累的复合型人才。但是，民企没有央企国企那样完备的人才培养体系，很难吸引到优秀的人才。

据介绍，延揽高端人才，创力集团探索出多项经验：一是构建企业的人才战略和顶层设计，将自己花力气培养与通过灵活体制机制引进人才结合起来；二是跟大学、研究院形成经常性互动合作，提前锁定人才。

“大学生毕业到国企，从一名技术员到助理工程师、再到工程师，央企可以给予其一整套体系化的人才培养机制。”张世洪说，大学生选择进入国企可以“被培养”，民企这方面做得还非常不够，必须解决这一事业发展中的短板。

从事高端制造业的天永智能，在面对人才短缺时，构建了“自行培养+引进外脑”的模式。天永智能董事长荣俊林介绍，在补齐高端人才短板方面，公司通过聘请高校教授等专家顾问、吸纳被收购公司人才来完成。

张世洪建议，民企可充分发挥民企自身的优势，通过灵活的机制和体制，结合投资和股权激励等办法，整合行业人才；同时，民企可和大学、科研院所等积极合作，吸收人才，从而更好地为客户服务和创造价值。

培养人才和延揽领军人才同等重要

“企业发展过程中，最重要的是领军人才。”上海慧程工程技术服务有限公司董事长程义表示，有什么样的领军人才，就带出什么样的团队。对此，江苏乾融投资控股集团有限公司董事长叶晓明深表认同。叶晓明介绍，乾融投资控股集团一直坚持“投小、投早、投硬核”，公司领头人、团队是其投资决策中的重要衡量指标。

“领军人才重要，其他人才也很重要。”对于不同人才的重要性，联影医疗董秘、首席投资官蔡涛认为，作为为全球客户提供高性能医学影像设备、生命科学仪器以及医疗数字化、智能化解决方案的上市公司，联影医疗的发展倚重两大战略：第一是人才；第二是创新。

蔡涛介绍，联影医疗有500多位高端人才实施前沿基础研究和创新研发。在系统集成业务上，面对上万种原材料、零部件，联影医疗的人才需求是多方面的，单纯某个领域的专家无法满足公司的人才需求。

除了延揽领军人才，联影医疗还重视培育人才。“联影医疗招聘多学科毕业生，建立起了人才梯队。”蔡涛介绍，联影医疗目前42%的员工是研发人员。

面对领军人才匮乏和培养人才“路漫漫”的情况，多位嘉宾呼吁政府给予相关政策和补贴支持。荣俊林表示，鼓励高端人才助力民营企业高质量发展，期望政府能给予民企的顶级人才一定的补贴。张世洪呼吁，相关部门更多关注民营企业和民企人才成长，形成有效的培养机制。

（文章来源：上海证券报）