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3月9日，由正经塾、中国龙头企业案例研究中心共同主办的“弄潮—浪尖的机会·2023中国龙头企业掌门人年度高峰论坛暨正经塾年度特别课程”在上海举办。中欧陆家嘴国际金融研究院院长、中国工商银行原董事长姜建清发表题为“银行业的境外并购”的演讲时表示：“全球并购是企业进入新领域新市场、获取优质资产和增强核心竞争力的重要手段，金融并购则是全球并购交易的多发领域，而银行并购又是一个金融并购的主要领域。”

银行机构开展海外并购，究竟是选择激进并购，还是渐进并购？一份海外机构对6个工业化国家1700家上市公司并购历史的研究显示，成功的并购案例中，并购者在初期将开展一些小规模并购，然后逐渐过渡到规模较大的并购，再进入到与核心业务相关的其他领域，增强范围经济。“多数成功并购案例均有两个有趣的共同点：一是规模小，二是可以持续交易。”姜建清认为，不同企业对收购目标的规模有不同偏好，实践证明大型并购的风险要高于小规模并购，一连串小而美的交易往往高于大规模交易的效果。

结合中国工商银行的并购案例，姜建清分享了五条经验。第一，有一个清晰的战略，着眼长远，以战略协同为目标，坚持自己的节奏和速度，持续而稳健地前行，并抓住有利的国际窗口机会；第二，紧紧守住风险底线，要选择在风险承受范围内的并购的目标，战术上注重尽职调查和协议谈判等细节；第三，坚持价值判断，从战略回报角度审视目标机构的真正价值，收购价格要合理；第四，做好整合便利，对拓展地域或扩大市场份额创造规模的项目做好全方位整合，坚持本地化用人原则，融合母子公司战略、产品和业务；第五，注意利益相关方的关系处理，包括社会责任、监管政策与政商关系、国际化人才与国际经理人队伍建设等。

最后，姜建清称，并购是一门非常复杂的科学，是一种艺术。企业要有足够开阔的视野、冷静的头脑、过人的智慧和胆略，以战略为先导，妥善处理好战术细节，做好风险防范，积极应对挑战。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）