作为国民经济支柱和基础产业，石化行业一直保持着蓬勃发展的势头。然而，随着产业规模的不断增长，石化行业也开始面临一些发展痛点。

在化工物流方面，中国化工行业在产能和技术上的不断攀登，催生了相应的化工物流行业的发展。与此同时产生的物流成本高、效率低、资源错配、管理体系不完善等问题，是化工物流产业升级需要攻克的行业难题。

以中化能源为例，作为一家年营收超千亿规模的央企，其业务覆盖石油贸易、炼油化工、油品及化工品销售、仓储物流乃至产业园区全产业链，场景十分多元。

(资料图片仅供参考)

面对多项同步发展的业务，中化能源需要做的是从组织顶层进行统一协调，以打通数据鸿沟，从而让不同业务之间实现低成本的互通互联。

中化能源数字技术服务平台架构师毕粼表示，充分利用云计算、大数据、人工智能等创新技术，打造数智供应链物流体系，构建智能高效、多式联运的数字化能力，已成为行业发展的趋势。能源、交通等行业的大型企业，往往在产业链的转型升级中，承担着“链长”重任，转型的意义不仅在于一家企业本身，而是为加速整个行业的变革做出示范和支撑。

中化能源近年来也在积极探索构建覆盖全产业链的数字化生态，携手京东云，共同打造了一个数字技术服务平台，实现了数字化项目的技术架构统一、组件共享，连接中化能源各企业之间的数字化系统，能够有效避免重复建设，实现投资节约，强化安全管控，为上下游协同提供了强大的集成能力。

目前，中化能源的基础架构能力已得到全面提升，数字技术服务平台也为提高公司的数字化水平提供了坚实的基础。

重塑产业增长韧性

近年来，“数智供应链”的概念备受关注，这是因为相比一些锦上添花型的数字化场景，数智供应链带来的则是雪中送炭的价值。

今日，京东云联合中国信通院、中国物流与采购联合会、21世纪经济报道，联合发布行业首个《数智供应链白皮书》(以下简称“白皮书”)，并首次对数智供应链的理论体系、实践方法论等进行了系统性梳理。

白皮书指出，面对千变万化的行业需求，为响应供应链效率提升需求、数字经济下供需发展新格局的形成，以及数智化社会进一步发展的反向推动，“数智供应链”这一新型供应链概念应运而生。

具体而言，数智供应链通过数智创新(数据与智能、数字与实体的深度融合)、产业链接(需求与供给、单点到联网的广泛链接)、可持续发展(竞争到共生、企业到社会的更高维度)实现“更高效”的核心目标，是产业数字化“最大公约数”。

进一步拆解，数智供应链体系则是由“数智化”、“全链路”、“社会化”三层框架组成。其中，“数智化”旨在通过数字协同和网络智能持续优化行业供应链的成本、效率与体验；

“全链路”旨在实现从消费端到产业端价值链各个环节的整体优化与重构，通过对价值流、物流、信息流、资金流的链接，促进以供应链一体化为基础的采购、研发、生产、营销、服务等价值链路的深度协同；

而“社会化”是通过开放平台，有效调动各价值链环节的社会化资源，提升敏捷响应与匹配效率，以及通过产业平台、产融合作、乡村振兴、双碳治理、 综合园区、产教融合、国际业务等领域，实现模式、生态、社会层面的可持续发展与创新。

白皮书认为，相较于传统供应链上下游之间往往存在资金、信息、物流等运转不畅和信息割裂的现象，数智供应链可以大幅减少上下游供需波动而产生的“叠加效应”，并形成基于数据驱动的供应链协同提效。

同时，借助数字化技术，数智供应链可以进行更加精确估计和前瞻预测，并利用智能算法对供应链各环节进行优化，更好地适应外部环境变化。

而通过数字化转型，数智供应链也可以运用平台、网络和物联技术形成海量接入，然后依托“链主”企业构建起具有强大共生关系的供应链网络生态。

当下，企业在发展过程中面临复杂的变与不变挑战，如何在确定性与不确定性交织的市场环境中寻找方向，已成为企业转型发展的关键考量。

而对所有产业而言，有一个在任何环境下都无比确定的方向，即生产“对的产品”，卖给“对的人”，以及让供应链跟上需求的变化，提高履约效率。所以，数智供应链的价值，也是帮助产业客户在数字化转型过程中“发现数字化转型新范式，重塑产业增长韧性”。

全链路的场景实践

目前，数智供应链已经在众多领域得到应用验证，按照企业“研、产、供、销、服”的价值链划分，数智供应链的应用场景可分为协同研发、智能制造、 数智采购、全域链接、价值服务以及供应链一体化。

在产品研发场景，知名新能源园林机械企业格力博曾遇到过烦恼。近两年，已在海外深耕十余年的格力博开始将目光转向国内，但是，不够了解国内市场以及缺乏供应链能力，让格力博又不敢冒然投入。

直到由京东云、智云天工、常州移动共同为常州市钟楼区政府打造的“超级虚拟工厂”出现，格力博遇到的问题也迎刃而解。

据了解，“超级虚拟工厂”拥有三大核心解决方案，分别是智能新品牌孵化、智能生产、智能供应链。其中，新品孵化能力可帮助企业对消费端大数据进行建模分析，从而找到市场需求。

以格力博为例，在“超级虚拟工厂”帮助下，它看到国内洗拖一体机品类市场销售额，仅一年时间，便从2020年的20多亿元增长到50多亿元，市场空间大、且上升能力充分。基于此，格力博推出“一芯家”的全新品牌，其中，洗拖一体机作为首发产品顺利打开了国内市场。

在供应链一体化场景，家居品牌尚品宅配曾在向全国扩展的过程中，面临如何保障后端供应链能力的难题。

2021年，尚品宅配与京东云达成合作，一方面尚品宅配超过3000+个SKU集体进入了京东前置仓，进一步强化了赋能装修企业的能力；另一方面，京东供应链千万级SKU的加持，在放大尚品宅配规模效应的同时，也让消费者有了更多选择。

另外，京东云还助力尚品宅配开启了个性化家居的规模化设计，基于京东云，尚品宅配提供了超20万个产品、100万套户型、2600万套设计方案供客户选择。

从仓储、配送到平台构建以及用户触达，京东云提供的数智供应链能力，让尚品宅配也具备了更高效的一体化服务的能力，从而使其迅速赢得消费者认可，并成为家居界的“技术革新者与数字领军者”。

这些案例充分说明，数智供应链的范畴并不只局限于制造、采购，而是涵盖了产业链上下游的全链条。

京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强表示，过去10年，产业数字化经历了飞速发展。在这个过程中，很多企业实现了业务上云，完成了基础设施的数字化。

“但现在，产业数字化正在迎来以数智供应链为特色的下一站”，在高礼强看来，企业的数字化需求，也正在从“上云”进入“上链”的关键阶段。

白皮书预计，到2030年，企业无论是自建技术，还是借助生态的力量，其发展都离不开技术的加持，以人工智能、大数据、云计算、物联网等技术为代表的产业数智化变革是当前最大的机遇。

而面向产业数智化时代，数智供应链是推进产业基础高级化、产业链现代化的有力抓手，是发展社会数字化的坚实基础设施，同时也是数字化转型的新范式，助力产业重塑增长韧性。

（文章来源：21世纪经济报道）