ému品牌战略升级发布,广州天河城旗舰店开业当日业绩近300万!_地产

8月26日，备受关注的女装品牌ému天河城全球旗舰店盛大开业，作为一个全新的起点，ému天河城旗舰店的揭幕将推动品牌步入新的发展台阶。

伴随天河城旗舰店开业首日创下近300万的销售佳绩，ému品牌战略升级发布暨广州天河城旗舰店开业庆典在广州天河城喜来登酒店盛大召开。

【资料图】

ému品牌战略签约仪式

发布会现场，依妙创始人车广平、依妙执行总裁黄锡明与赢商tech总裁周艳斌、名创优品创始人叶国富、UR董事长李明光、天河路商会会长谢萌以及全国各地标杆商业地产项目高层、投资人等一同参与此次盛会，共同见证ému品牌战略升级发布，共同展望ému未来发展之路。

商业向阳

服饰行业大有可为

首先，赢商tech总裁周艳斌在会上带来了《商业向阳，服饰行业大有可为》主题演讲，分别从宏观经济环境、社会消费品零售总额、全国客流情况，以及服装趋势观察等方面进行了解读。

▶▶ 从宏观层面看，周总表示，2023上半年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升。其中，GDP实现59.30万亿元，同比增长5.5%；社零总额22.76万亿元，同比增长8.2%，反映了市场经济的发展韧性强、潜力大、空间广及其长期向好。

其次从客流上看，据赢商大数据监测，当前客流进入平稳回调阶段，2023上半年国内购物中心场日均客流高达1.88万人，整体上同比大增36%，实现“V”型复苏。周总表示，客流是反映商场复苏非常重要的指标，从客观数据上看，今年是2020年以来客流表现最好的半年。

再来看全国购物中心开业量，开业量反映所有投资商对市场的信心。2023上半年3万㎡以上的购物中心新增124个，与去年同期基本持平，每年购物中心的开业集中在下半年度。2023年全年拟开业购物中心达588个，但实际开业量已超过去年同期，预测2023年实际开业率肯定创疫情以来的新高。

▶▶ 从服装整体市场发展趋势来看，今年上半年，虽然零售行业比较难做，但服装类商品零售额累计5016.7亿元，同比增长15.5%，全国百家重点大型零售企业的服装类零售额累计增长15.9%，是拉动零售额整体增长的主要品类之一。这说明我国服装市场活力逐步恢复，从短期承压转入常态化发展周期。

另外值得注意的是，服装市场品牌集中度提高，行业洗牌集体谋变。我们认为服装行业的制胜打法变了，依托单点优势已不能长期制胜，一定是产品力、品牌力、渠道力、运营力、数字力、资本力，我们叫全方位能力的“六边形战士”。

23年前，ému以快速实现时尚为经营理念，开创了国内本土品牌新的市场模式，领先行业。23年后，在商业向阳、服装行业洗牌谋变的大环境下，ému重新出发、升级焕新。ému风格不设限的产品系列，以旗舰店全面展示品牌的最新理念、视觉形象，符合行业大趋势，引领时尚潮流。 “我相信，ému品牌此次天河城旗舰店开业及战略升级，是当下服饰企业多维进阶的优秀范本”。

从华南走向全国

启动“十年百亿”战略

发布会上，ému品牌创始人车广平上台发表了《百亿ému，花团锦簇》的主题演讲，正式发布ému品牌“十年百亿”的战略目标，以及品牌未来的策略方向。

ému品牌在中国生根发芽，2003年进驻广州天河城。今天对于ému来说，这家门店的全球升级发布意义非凡。

车总表示，“ému于1962年在法国创立，2000落地中国，发展至今已有23年，从播种到萌芽再到盛放，23年的ému就像23岁的女孩一样，正处于人生中最美好的花季。23岁的ému，也正值品牌成长的花季，ému成长了，但她终归属于社会的，她要走向更大的舞台，走向更大的世界，意味着ému从过去区域性品牌走向全国性品牌”。

基于对服装行业的深耕观察，车广平认为，服装消费价值观经历了四个阶段的变化升级，从“买衣服，追求穿衣保暖”的初级阶段，到“买打扮”的第二阶段，再到“买生活方式，适配不同生活场景”的第三阶段，最后到“买品牌主张与信仰，从物质生活过度到精神生活”的第四阶段。而ému正处于第三阶段，且走向第四阶段。

随着时代变了，消费者变了，因此，服装企业需要进行一场彻底的思维认知颠覆。ému为此确立了四大战略导向，也就是思维原点：从长期看短期，从全部看局部，从外面看里面，从未来看现在。

作为知名原创女装品牌，ému深耕女装行业已有23个年头，一直以来，ému致力于为追求美丽与个人魅力的现代知性女士提供紧贴潮流的时尚服饰。如今，ému重新出发，以“不受限，创造爱” 为全新slogan，迎来了品牌全方位战略升级，为中国消费者带来了全新的产品、全新的店态、全新的变化，进一步深化品牌理念，强化品牌认知度。

基于对行业变化的深刻理解、对企业变革的重大决心，ému将围绕“五化”：国际化、多品牌化、全国化、多渠道化、生活化，进行“大战略、大渠道、大商品、大客户、大运营”的战略部署，只有这样才可以实现ému百亿的战略目标。

据了解，ému“十年百亿”的战略目标，是以8-10年为奋斗周期，建立3~5个品牌矩阵，开出约1500家实体店，实现营业收入100亿元。

为实现这个雄伟目标，车广平强调，ému以“好产品、好渠道、好运营、精合作”四大方向进行部署，正式以全新的姿态驶向消费升级的新航道。

// 好产品

好产品的综合体现是具备高品质、高颜值、高连带率以及高性价比。全新的ému将分为五大系列，对设计、工艺、剪裁、材质等方面更加精益求精，目的是让消费者从感官需求到精神需求，都获得满足和享受。

在悦己消费趋势下，提升产品创新力及多元化是不可或缺的竞争力之一。“坚持自己的品牌定位，不随波逐流，重视客户需求，始终把客户的需求放在第一位。”这是车广平创立品牌以来的坚持。

全新的ému将产品结构重新整合升级，由红玫瑰（休闲职场）、黄玫瑰（个性化）、蓝玫瑰（轻奢化）、紫玫瑰（市场化）以及emu（国际化）五大系列组成，每个系列有不同的设计理念和时尚理念，为了让所有的女性客群可以根据不同的生活场景选择适合自己的服饰系列。因为，“ému定位在女人的世界，而不是某种女人的世界。”

// 好运营

车广平认为，实现百亿战略，需要匹配一套好的运营模式。而好运营必须从传统的“五重”转变为“五轻”，也就是从过去的重资本、重资产、重流程、重租金、重库存，转变为现在的轻资本、轻资产、轻流程、轻租金、轻库存。服装业的传统商业模式，必须推翻、重建。

如今，ému的玫瑰已经从一朵花变成“花团锦簇”，未来将拥有更强大的品牌矩阵，车广平认为，无论是孵化品牌或是收购品牌，打造一个品牌离不开三个“度”：知名度、美誉度和忠诚度。这三个“度”是做好一门生意的重要要素，它们共同构成了企业的品牌的资产和市场竞争力。

// 好渠道

好渠道，一定是有差异化的，且自带流量的。未来，ému将全力加速全国布局，通过新零售的方法，实现线上线下全覆盖。

尤其是ému的线下渠道将建立三种门店模型：分别为500m²以上的大店、 280m²以上的中店，以及200m²以上的标准店，其中大店和中店主要布局一二线城市的一二级商场；标准店则布局三四线城市的一二级商场。

车广平认为，高质量的大店所能带来的坪效、店效、品牌价值和商业价值都非常大，能够实现品牌方、商场方代理商三方共赢，实现品牌与消费者之间的双向奔赴。

// 精合作

此外，ému还将采取业务合作模式，包括直营、联营、代营、托管等，争取与合作伙伴共创共赢的同时，也能满足不同地区消费群体的需求，持续提升品牌知名度和影响力。百亿Ému战略，必须在目标一致、组织架构、企业文化、科学管理四个层面进行全方位优化。

ému天河城旗舰店落地

开业首日创下近300万佳绩

在服饰行业迈入强品牌周期之时，品牌的线下空间更直观的向消费者展示品牌力，ému始终坚持“千店千面”的设计风格。