继出售乐天玛特、关停乐天百货后，最近乐天集团旗下沈阳乐天世界项目也被提上了出售日程。

近日，有媒体报道，韩国乐天集团正考虑出售其停滞五年的沈阳乐天世界项目，价格至少为100亿元。

自2020年4月沈阳乐天百货宣布停业后，时隔一年零8个月，沈阳乐天世界终究没有逃过被卖的命运。

停滞五年后终被摆上货架

沈阳乐天世界最早奠基于2008年，当时，这是韩国企业在沈阳投资的最大项目。

官方资料显示，该项目总建筑面积约150万平方米，计划投资20亿美元(约127.04亿元)，欲打造成集百货、购物中心、酒店、影院、室内主题公园、国际级写字楼以及高端住宅为一体的大型城市综合体。建成后预计每天客流将在10万人左右，同时也将解决沈阳近万人口的就业问题。

2014年5月，沈阳乐天世界一期工程完工，乐天百货及电影院部分正式投入营业。不久后，项目的二期工程主题公园等也正式启动建设。

按照规划，沈阳乐天世界是按照首尔乐天世界的风格所打造的，建筑规模甚至远超首尔项目，建成之后，乐天世界将成为沈阳版的“迪士尼乐园”。

首尔乐天世界

但好景不长， 2016年年底，有关部门在对沈阳乐天世界进行安全检查时，发现工程存在消防隐患问题，随后该项目的建设工作暂时停止。之后， 2017年和2019年，沈阳乐天世界曾两度传出重启的消息，但事实上仍未实现规模化复工。

2021年5月25日，相关部门曾回应表示，在2018-2020年的三年时间里，乐天集团一直寻找合作方，先后洽谈了万达、华润置地(1109.HK)、王府井(600859.SH)等十几家国内知名商业地产集团，同时政府招商部门也引荐多家企业与其对接。目前，乐天集团正在与3家企业进行深入洽谈阶段，预估今年有一定实质进展。

但到了2021年年底，合作消息尚未官宣，多家媒体报道指出，沈阳乐天世界即将被出售。

对此，知名地产分析师严跃进表示，随着沈阳乐天世界的出售，乐天在中国的业务布局以及投资领域进一步被压缩，意味着此类项目在国内市场的推广和战略扩张遇到了阻力，这与其背后整个线下商业零售市场的萎缩不无关系。

乐天在华“水土不服”?

被称为韩国流通业最大企业的乐天集团最早成立于日本。1948年，旅日韩侨辛格浩在日本成立了乐天集团第一家公司——乐天制果公司，主要生产口香糖业务。1967年，日韩邦交正常化后，辛格浩将乐天制果带回韩国，并在政府的支持下，开启集团化版图。

目前，乐天集团已经在食品、流通、化学、制造、旅游、服务、金融等多个领域布局，旗下包括乐天制果、乐天食品、乐天购物、乐天化学、乐天信息通信等多家公司，成为继三星、现代、SK、LG后的韩国第五大财阀，并因在流通零售业的高度市场垄断被韩国民众称为“零售业恐龙”。

1994年，乐天集团开始进入中国。当年，乐天(中国)食品有限公司在北京投资建厂，成为北京经济技术开发区首批入区企业之一。2008年以后，乐天通过合作、收购等模式在中国开启大规模扩张，将集团旗下乐天购物公司的乐天百货、乐天玛特等优势业务先后引入，并在北京、天津、辽宁、山东等多个省市进行布局。据财报显示，截至2016年年底，乐天购物在中国共有115家超市和5家百货公司。

免税店

但就是在韩国有着巨大影响力的乐天，在中国却接连发生“水土不服”事件。

2012年前后，是我国电子商务发展的重要时间节点。据商务部报道，2012年我国电子商务交易额突破8万亿元，同比增长31.7%。在传统零售连锁百强企业中，有62家应用电子商务拓展销售渠道。此后，国家对电子商务领域进一步引导扶持，不少零售企业开始借助电商开拓线上线下联动模式、积极转型升级。

在此背景下，乐天玛特却没能实现借势盈利，反而业绩逐年亏损。据公开数据显示，2013-2016年，乐天玛特在中国四年间亏损达到4960亿韩元(约26.52亿元)。

中商商业经济研究中心主任姚力鸣曾表示，尽管乐天早已进入中国市场，但尚未摸索清楚中国的零售环境，没有形成中国的“本土化”对策。与此同时，在零售业普遍承压的大环境下，乐天在中国开始走下坡路。

2017年2月，“萨德事件”爆发，乐天购物在中国面对的市场形势愈加严峻。当时，由于全国消费者的自发抵制，乐天旗下包括百货、超市、食品在内的多项业务受到冲击。此外，因消防隐患、价格欺诈等问题，多家乐天玛特也在当时被监管机构查封或关停。

据财报显示，2016年，乐天购物在中国的销售额为1.24万亿韩元(约66.3亿元);2017年这一数字降至6341.33亿韩元(约33.91亿元)，同比下降48.86%。同时，乐天购物的净利润也2016年的2468.75亿韩元(约13.2亿元)降至2017年的-206.37亿韩元(约1.1亿元)，同比下降108.36%。

从那时开始，乐天集团开始对外出售在华业务。2018年，物美先以14.6亿元的价格收购了乐天玛特在北京的21家门店。随后，利群股份(601366.SH)也宣布将以16.65亿元收购乐天购物(香港)控股有限公司旗下的2家香港法人公司和10家华东地区法人公司，包括旗下的15处房产和72家门店。

2018-2020年，乐天百货在天津、威海、沈阳的4家门店相继关闭。截至目前，国内尚在营业的乐天百货仅剩成都的环球中心店。

从浩浩荡荡的入局到如今业务收缩黯然离去，乐天集团十余年在中国大刀阔斧的布局就这样草草收场。

乐天持续亏损如何破局?

在撤离中国后，乐天集团试图通过转型扭转亏损局势，但却接连陷入争议。

早在2015年，辛格浩两子上演继承权争夺战时，韩国民众就因日企持股比例较高，对乐天集团姓“韩”还是姓“日”问题进行质疑。不久后，乐天集团创始人辛格浩、乐天集团会长辛东彬又因涉及“亲信干政门”、贪污渎职案等被起诉，陷入诉讼危机。

2019年7月，韩日矛盾激化，韩国国内发起抵制日货运动。乐天集团因与日货深度绑定、影响较为明显。据媒体报道，在当时两周的时间里，乐天集团市值蒸发1万亿韩元(约53.47亿元)。

此外，作为乐天集团旗下重要资产之一，乐天购物近几年也举步维艰。

据财报显示，乐天购物从2017年起，净利润连年亏损，2017年-2020年分别亏损206.37亿韩元(约1.1亿元)、4649.97亿韩元(约24.86亿元)、8164.78亿韩元(约43.66亿元)、6865.7亿韩元(约36.71亿元)。

截至2021年第三季度，乐天购物税前净利润仍亏损985.28亿韩元(约5.27亿元)，但由于有4042.94亿韩元(约21.62亿元)的备付所得税，最终净利润上实现扭亏为盈，为3057.66亿韩元(约16.35亿元)。

图片来源：Lotte Shopping财报

事实上，面对逐年下滑的营收业绩，乐天购物选择从中国业务收缩后，也在积极拓展越南、印度尼西亚等东南亚市场。截至2020年年底，乐天购物累计在越南、印度尼西亚、新加坡、印度持有23家子公司。

而在乐天购物2020年公开披露的20家重要子公司财务数据中，却有14家处于亏损状态。其中，东南亚的乐天越南购物股份有限公司2020年销售额为3037.77亿韩元(约16.24亿元)，同比下降12.34%;净利润为-205.84亿韩元(约1.1亿元)，同比下降51.98%。

印度尼西亚的乐天百货加乐天超市2020年实现销售额1.03万亿韩元(约55.07亿元)，同比下降8.27%;实现净利润为-204.7亿韩元(约1.09亿元)，同比增长49.3%。从数据来看，积极向东南亚布局的乐天购物并未能扭转当前亏损局势。

除了已布局的食品、流通等业务外，乐天集团接下来也考虑在东南亚进行化工、旅游服务等新领域的转型布局。

图片来源：Lotte Shopping财报

与此同时，乐天集团在运营模式上也在计划转型。

2020年初，乐天购物宣布公司要进行大规模重组，在未来3到5年内陆续关闭30%亏损超市和门店。此外，乐天集团还提到将推出乐天综合购物网站，以助力公司流通业务实现从线下到线上的相互赋能。

对此，严跃进表示，企业选择线上线下联动的方式，有助于改善当前经营业绩，这一点值得肯定。但是若要真正扭转亏损局势，强化投资领域，企业的业态布局仍需要及时调整。后疫情时代，如何将在企业整体业务布局基础上进行延展，对消费群体实现更精准的对标，对正在转型的乐天集团来说也是一个十分关键的议题。

你觉得处在转型期的乐天集团会进一步撤出中国吗?