7月15日消息，在今日举办的"长三角（常熟）产业数字化创新峰会暨亿邦未来零售数字化大课"上，澜东科技创始人许香乐分享了关于服装企业如何构建数字化供应链体系的心得。

许香乐指出，如今是消费者需求在主导产品生产的时代，企业的供给端需要适应消费大环境的变化，旧的传统无法满足，而我们需要建立在线化、精细化集成化、可视化、标准化、精益化，快反协同的供应链体系。

许香乐以澜东科技服务女装品牌芭蒂娜为例，指出在企业可利用资源不变的前提下，需要做的是通过商品供应链的集合化，***化资源的利用效率。芭蒂娜案例的关键词是"返单"，澜东科技帮助企业在供应链快反数字化在线化转型升级，帮助芭蒂娜从以前不到五个点的返单率做到接近30%，投入不变、成本支出固定的情况下，让返单率增加，畅销品有货率增加，达到实质上***的增加。

而通过跨境电商企业凯帝丽莎的案例，许香乐指出，跨境电商比拼的就是运作的效率。通过商品和供应链协同中台，把内部的数字化协作，从企划、设计、研发、生产供应、商品运营的数据对接完成一个供应链闭环，把工厂和材料商在线化。结果是研发周期、大货周期、返单周期降低。

而在澜东科技服务都市丽人的案例之中，关键词是"协同"。澜东科技帮助其有效协同了200家供应商，开始了快反转型之路。许香乐表示，规模化的品牌如果不做快反转型是很难去适应现在新的竞争环境。

关于如何做供应链的快反转型升级，许香乐给出了一些建议，第一，要做集成化管理。第二，要以大商品的战略驱动所有的设计、研发的配合，优化供给端的配合。第三，对内要能够实现岗位的在线化，对外和合作商伙伴也要能够快反协同、在线化。

"企业在攻击端的在线化程度越高，他的执行力就越高。今后不是企业单打独斗的时候，你身边的朋友决定了你的执行力。"许香乐说。

最后，许香乐总结了澜东科技"见效法则"。

1、集成、协同、快反是供应链数智化转型升级的关键。

2、供给端的在线化程度，决定了品牌的快发运营能力。

3、打造未来供应链协同生态，构建品牌的核心竞争力。

4、供给端执行力提升，必须贯彻计划任务驱动能力。

据悉，长三角（常熟）产业数字化创新峰会暨亿邦未来零售数字化大课于2021年7月15日在常熟国际饭店举行，峰会以"见效"为主题，从品牌见效、用户见效、产品见效等三大维度，数字化赋能企业的增长之路，为广大从事零售的电商企业提供更落地的参考方向和思路。