10月25日，国家体育总局印发《“十四五”体育发展规划》。《规划》认为，体育产业在国民经济中的地位和作用得到了显著提升。《规划》称，我国体育产业总规模从2015年的1.71万亿元增长至2019年的2.95万亿元。

天眼查数据显示，我国目前有体育相关企业近680万余家。根据艾媒咨询近期发布的2021年中国健身房行业市场现状及消费趋势调查研究报告，2020年我国健身房会员超过7000万人，虽然会员规模不小，但人口渗透率不足5%，相对于发达国家仍然有较大差距，市场潜力巨大。

通常而言，健身房采取预付卡消费，消费者预付金额购买会员卡后才能进行健身活动，除非聘请私教，会员卡有效期内不用再付费。在这样的经营模式下，健身房往往会在开业之初获得较多资金支持，但后期现金流来源则有限，但成本支出却是持续的。一旦初期扩张过快，或者投资人将预付款挪作其他投资又难以获得预期收益，健身房很可能会在一定周期后陷入资金困难。

受疫情因素影响，近一段时期，不少城市出现了健身房跑路情况。毕竟，消费者在进行预付款消费时，看中的是未来的消费预期红利，但健身房是密闭空间，受疫情因素影响大，消费者担心健身房无法支撑满会员期不愿购买预付卡，健身房因此陷入资金流困难，形成恶性循环。

在现有市场环境下，健身房行业以其他消费方式取代预付卡消费，尚不具条件。健身房企业需要意识到的是，距离因素是消费者选择健身房的重要参考指标，一个健身房周边区域内，潜在消费者总量是有限的。另外，消费者潜力也不能“竭泽而渔”，健身房空间有限，因为如果售卡过多，导致健身区域人满为患，老会员的续费率就会降低，同样也会影响后期现金流。

也就是说，不论有没有疫情，在控制住成本的前提下，深耕既有客源，拓展更多消费场景，稳健扩张而非盲目扩张，是健身房企业能否长期发展的重要因素。除却传统的私教课程之外，也可以拓展更多年轻消费者喜欢的课程，例如拳击、舞蹈、瑜伽等;也不妨针对老年消费者提供相应的课程，例如太极等;还可以针对儿童开展一些体育健身拓展活动，挖掘消费者全家庭消费潜力。另外，也要扩展更多消费项目，例如健康餐食、运动商品、水疗SPA等，在增加收入来源的同时，满足消费者更多元、更个性的健身需求。毕竟，光迈开腿管不住嘴，光拼体力不注意调养，脂肪是下不来的。

当然，究竟如何拓展消费场景，既要考虑到健身房自身的硬件、软件条件，也要考虑到周边消费者的消费取向和承受能力，同一品牌不同区域的健身房，不妨因地施策。(记者 赵昂)